Facilitação
de Decisões Estratégicas
A Weason desenha e conduz um processo de decisão coletiva para levar seu time do problema à escolha — e da escolha à ação.
Decisões complexas não se resolvem em um workshop.
Se seu time precisa fazer escolhas difíceis, a decisão precisa de um processo, não apenas de um encontro.
Caso o desafio não seja somente debater diferentes pontos de vista, mas transformá-los em uma escolha estratégica, é preciso estruturar como o time vai decidir.
Quando um workshop
não basta
Apresente o desafio. Vamos analisar seu caso.
A abordagem da Weason
As pessoas do seu time já têm conhecimento, experiência e diferentes pontos de vista. Nós organizamos o processo para que elas cheguem a uma decisão fundamentada.
WE
Reunimos as pessoas certas para colocar na mesa o que sabem, o que enxergam e o que defendem.
PROCESSO
DE DECISÃO
COLETIVA
REASON
Organizamos critérios, evidências, alternativas e trade-offs para comparar caminhos e construir uma escolha.
DECISÃO
Uma escolha estratégica que possa ser explicada, sustentada e executada.
Serviço
Com a abordagem WE + REASON, desenhamos e conduzimos um processo para que seu time construa uma decisão estratégica e estabeleça como colocá-la em prática.
METODOLOGIA
3 ciclos · 11 etapas
Ciclo 1 · Compreender
Antes de deliberar, esclarecemos a escolha que seu time precisa fazer, entendemos o que a torna complexa e definimos o processo necessário para construí-la.
Esclarecemos o que realmente precisa ser decidido, e o que está fora da escolha.
Analisamos as incertezas, riscos, pessoas envolvidas, interdependências e tensões que tornam a decisão difícil.
Definimos que tipo de processo será necessário para tomar a decisão.
Ciclo 2 · Deliberar
Estruturamos a deliberação para que critérios, evidências, diferentes pontos de vista, alternativas e trade-offs sejam considerados antes da escolha.
Definimos com o time os critérios que a escolha precisa atender antes de comparar alternativas.
Definimos quem precisa participar, em que momentos, com quais informações e para quê.
Projetamos as entrevistas, reuniões, oficinas, sessões técnicas, painéis, pesquisas, consultas, validações, negociações e pactuações necessárias ao longo da jornada.
Conduzimos o diálogo entre diferentes pontos de vista, comparamos caminhos e explicitamos os trade-offs.
Verificamos se a escolha está suficientemente fundamentada, legítima, implementável e adaptável.
Ciclo 3 · Executar
Ajudamos o time a formalizar a decisão, definir compromissos e estabelecer como sua execução será acompanhada.
Registramos o que foi decidido, por quê e com base em quais razões.
Pactuamos quem fará o quê, com quais recursos, prioridades, prazos e próximos passos.
Estruturamos como a organização acompanhará a execução, avaliará resultados, revisará premissas e adaptará a decisão quando necessário.
Um processo para cada decisão
A decisão que seu time precisa tomar determina o processo, não o contrário.
Definir os rumos da organização não exige o mesmo percurso que escolher quais projetos priorizar ou decidir como enfrentar uma mudança importante.
Por isso, desenhamos e conduzimos cada processo de decisão coletiva de acordo com o que está em jogo.
O QUE ADAPTAMOS A CADA DECISÃO
> Quem participa
> O número e o formato dos encontros
> As informações coletadas e analisadas
> As ferramentas utilizadas
> O nível de aprofundamento
> As entregas produzidas
> A forma de acompanhar a decisão
Apresente o desafio. Vamos analisar seu caso.
Mais clareza sobre o problema
O time compreende melhor a situação, identifica o que está em jogo e esclarece o que precisa ser decidido.
Mais critério para comparar alternativas
As pessoas avaliam diferentes caminhos com base em informações, critérios claros, riscos e consequências.
Melhor aproveitamento das divergências
Opiniões contrárias são examinadas e consideradas na construção da escolha, sem exigir que todos pensem igual.
Benefícios
O processo de decisão coletiva desenhado e conduzido pela Weason melhora a forma como seu time analisa problemas, compara alternativas, lida com divergências e chega a decisões que consegue explicar e levar adiante.
Decisões claras e viáveis
O time compreende as razões da escolha e o que será necessário fazer para levá-la adiante.
Uma decisão formalizada
O registro claro do que foi escolhido, por quem, por quais razões e sob quais condições.
Compromissos de implementação
Quem fará o quê, em quais situações, com quais recursos e em que prazos.
Governança estabelecida
Como acompanhar a execução, que informações serão observadas e como resultados, mudanças ou problemas serão tratados.
Entregas
Mais do que o registro de uma conversa, sua organização recebe uma decisão formalizada e os instrumentos necessários para colocá-la em prática.
Quem desenha e conduz
Facilitar uma decisão estratégica exige método e experiência.
LEONARDO DE QUEIROZ
Fundador da Weason, reúne mais de uma década de experiência em facilitação de processos de inovação, trabalhando com empreendedores, equipes de P&D e times de programas e projetos diante de desafios complexos.
Como arquiteto-facilitador, desenha a jornada, envolve as pessoas certas, estrutura a deliberação e conduz o processo até a formalização da decisão.
Atuação em projetos e programas com organizações como:
Como podemos ajudar
Conte o que seu time precisa decidir.
Você não precisa chegar com a situação perfeitamente formulada. Algumas informações são suficientes para começarmos.
1º Responda a algumas perguntas
Queremos entender o que está em jogo, quem está envolvido e quando a decisão precisa ser tomada.
2º Conversamos sobre o contexto
Se houver aderência, marcamos uma conversa para compreender melhor a situação.
3º Definimos o próximo passo
Se uma jornada fizer sentido, apresentamos uma proposta de trabalho. Se não fizer, dizemos isso.
Apresente o desafio. Vamos analisar seu caso.
Contato
Como Facilitar
© 2026 Weason. Todos os direitos reservados.
Facilitação de Decisões Estratégicas